Waarom het zo goed klikt tussen BMS Groep en SBB
"Samen bouwen we aan structuur, opvolging en familiale samenwerking."
Op zoek naar eenzelfde klik? Vind een SBB-kantoor in je buurt.
"Samen bouwen we aan structuur, opvolging en familiale samenwerking."
Op zoek naar eenzelfde klik? Vind een SBB-kantoor in je buurt.
Op een kleine halve eeuw groeide het Bilzense grondwerkbedrijf van Theo Biesmans uit tot een multidisciplinaire aannemingsgroep met meer dan 100 medewerkers.
Vandaag houden zoon David en neven Bertrand en Michiel samen stevig het stuur in handen van het familiebedrijf, met Benedict Lathouwers, gecertificeerd fiscaal accountant bij SBB, aan hun zijde.
Theo Biesmans startte eind jaren 70 als grondwerker met één vrachtwagen. “Het was handen uit de mouwen en gewoon doen”, schetst David Biesmans de beginjaren. “Een aanpak typisch voor die tijd: gedreven, praktisch en rechttoe-rechtaan.”
Vandaag is dat wel anders: met drie zaakvoerders, verschillende vennootschappen en een managementholding zit BMS Groep juridisch, financieel en administratief in een veel complexere realiteit.
Het multidisciplinaire aannemingsbedrijf is gespecialiseerd in omgevingsaanleg, beton- en infrastructuurwerken en zwembadbouw. De groep voert totaalprojecten uit voor particuliere, industriële en openbare klanten, en telt ruim 100 medewerkers.
“Benedict was een bemiddelaar tussen mijn vader en mij.” (David)
“Al van toen ik nog samenwerkte met mijn vader in het grondwerkbedrijf, was Benedict Lathouwers van SBB onze vertrouwenspersoon en een vriend van de familie”, blikt David terug. “Mijn vader en ik hadden elk onze eigen manier van denken: hij was een doener, ik wilde eerst analyseren, plannen en daarna uitvoeren. Dat botste soms. Benedict voelde dat en was dan een bemiddelaar.”
“Hij zorgde ervoor dat we elkaar bleven begrijpen en vooral: dat we met elkaar bleven praten. Dat gaf vertrouwen en rust, zowel voor mijn vader als voor mij. Het was dan ook logisch dat Benedict een belangrijke rol ging spelen toen mijn vader met pensioen ging en het bedrijf wou overlaten. Hij begeleidde de familie bij het vormgeven van de opvolging en zorgde dat alle partijen zich comfortabel voelden met de gemaakte keuzes.”
Die betrokkenheid bleef toen David de krachten bundelde met zijn neef Bertrand en diens neef Michiel. Amper drie jaar later fuseerden de bedrijven van David, Bertrand en Michiel en was BMS Groep een feit.
“Bij die samensmelting kwam er opnieuw veel juridisch werk kijken”, schetst Benedict. “Samen met mijn collega’s heb ik de familie begeleid en geadviseerd: de mogelijkheden op het vlak van vennootschapsstructuur, contracten, evenwichtige aandelenverhoudingen ...”
“Ook onze bedrijfsprocessen werden een pak complexer”, vult David aan. “Daar moesten aangepaste workflows voor komen. Geen eenvoudig traject, maar met de SBB-tools hebben we vandaag een solide basis voor de toekomst.”
“Samen met mijn collega’s heb ik de familie begeleid en geadviseerd.” (Benedict)
Intussen ging ook de groei van BMS Groep verder: van een 20-tal medewerkers op het moment van de overname in 2014 naar meer dan 100 vandaag. Dat bracht groeipijnen mee. David: “We merkten dat er te weinig structuur was, dat visies uiteenliepen en dat onze interne samenwerking soms stroef verliep.”
Herkenbare uitdagingen voor elk familiebedrijf dat in professionaliseringsmodus zit. Benedict: “Om die stap te zetten, bracht ik David, Bertrand en Michiel in contact met Ameleo, onze afdeling “strategie en organisatie”, die familiebedrijven ondersteunt bij de ontwikkeling van hun interne structuren en processen. Ze hadden namelijk één duidelijke visie nodig en vaste rollen en structuren om op te bouwen. Dit bracht opnieuw rust en richting binnen het bedrijf.”
“We merkten dat er te weinig structuur was en dat visies uiteenliepen.” (David)
“Wat voor mij het belangrijkste is: Benedict is veel meer dan een accountant. Hij denkt mee, stelt de juiste vragen, voelt ons aan en vertaalt complexe materie naar mensentaal. Of het nu gaat over een leasing of de structuur van onze groep, hij legt alles helder uit en helpt ons keuzes maken. Dat menselijke aspect is voor mij doorslaggevend. Samen bouwen we aan structuur, opvolging en familiale samenwerking.”
Vandaag staat BMS Groep klaar voor de toekomst en de bedrijfsleiders kijken ambitieus vooruit. David: “We gaan verder groeien, maar op een duurzame manier: onze organisatie versterken, onze teams ondersteunen en de juiste opportuniteiten verzilveren.”
Wat er zoal in de pijplijn zit? “We werken al voor partijen zoals Defensie en we hopen de komende jaren enkele mooie contracten binnen te halen voor infrastructuurprojecten, onder meer voor kazernebouw en -renovatie. Met SBB aan onze zijde heb ik het vertrouwen dat we ook die volgende stappen doordacht kunnen zetten.”
We delen graag onze inzichten om jouw kennis rond groei en verandering te verruimen.
Vragen?
Onze transitiecoaches staan voor je klaar.
