Steeds meer Vlaamse bedrijven en social profit organisaties kiezen ervoor om samen te werken. Dat kan in de vorm van een strategische fusie, een overname of een structurele samenwerking. Of je nu een onderneming runt of een social profit organisatie, een succesvolle fusie vraagt om zorgvuldige planning.
Een succesvolle fusie draait om empathie en opencommunicatie, waarbij de menselijke factor centraal staat. Dit proces geeft ondernemingen en organisaties de kans voor gezamenlijke groei en het creëren van een sterkere entiteit.
Als onderneming of organisatie heb je elk je eigen verhaal en cultuur. Stel dat jouw onderneming of organisatie besluit om samen te werken met een andere onderneming of organisatie, dan kan dat aan het begin spannend zijn. Zullen beide verhalen en culturen matchen? Net als in elk goed verhaal, zijn het de personages, de mensen binnen de onderneming of organisatie die het verschil maken.
Een succesvolle fusie gaat niet alleen om het samenbrengen van middelen, maar ook om het creëren van iets groters. Een goed voorbeeld hiervan vinden we in de voedingsindustrie. Een Vlaams familiebedrijf gespecialiseerd in koekjes en gebak ging recent een samenwerking aan met een innovatieve start-up gericht op gezonde snacks.
Door hun krachten te bundelen, konden ze hun productaanbod diversifiëren en nieuwe marktsegmenten aanboren. De ene partij bracht jarenlange ervaring en een loyaal klantenbestand mee, terwijl de andere partij innovatieve productontwikkeling en een frisse marketingaanpak inbracht. Het resultaat? Een verrassend succesvol gamma van ‘gezonde verwennerijen’ dat zowel de traditionele als de gezondheidsbewuste Vlaamse consument aansprak.
Bij een fusie, overname of samenwerking spelen ook attitudes en perspectieven een cruciale rol. Neem daarom een open en lerende instelling aan. Als grote organisatie moet je de creativiteit en inventiviteit van kleinere entiteiten omarmen. Alleen door elkaars sterkten te erkennen, kunnen waardevolle concepten worden geïdentificeerd en vermenigvuldigd binnen de nieuwe, grotere organisatie.
Dit speelt ook bij familiale ondernemingen wanneer een familiale aandeelhouder na de fusie bijvoorbeeld nog zichtbaar blijft in de nieuwe structuur. Hij heeft (vaak onbewust) nog een grote invloed op de medewerkers, wat de integratie kan bemoeilijken. Zeker wanneer nieuweleidinggevenden niet voldoende aanwezig of zichtbaar zijn om tegenwicht te bieden en de nieuwe koers duidelijk te maken.
Hoewel de menselijke kant van een fusie vaak de meeste aandacht krijgt, zijn de juridische en financiële aspecten net zo belangrijk. Elk detail moet kloppen.
Door vooraf de juridische en financiële zijde van de fusie voor te bereiden kunnen de organisaties immers gemakkelijker in de nieuwe entiteit opgaan. Laat je hiervoor begeleiden door een expert. Zo kunnen jullie je richten op wat echt telt: jullie gedeelde visie waarmaken.
Een fusie is meer dan het samenvoegen van balansen en systemen. Het is een menselijk avontuur, met gezamenlijke groei en transformatie van beide ondernemingen of organisaties als gevolg.
De meest succesvolle fusies zijn de fusies die de menselijke factor centraal stellen. Door empathie, open communicatie en een gedeelde visie te cultiveren, kunnen organisaties niet alleen de uitdagingen van een fusie overwinnen, maar ook een sterkere entiteit creëren. Of je nu een kmo runt of een vzw leidt, een fusie is een kans om niet alleen groter, maar ook beter te worden.
Zoals een wijze Vlaamse ondernemer zei: "Een fusie is als het brouwen van een nieuw bier - elk ingrediënt heeft zijn eigen unieke smaak, maar samen creëren ze iets dat groter is dan de som der delen."
Als transitiecoaches kijken we zeer breed en omvattend naar de uitdagingen van een fusie en fusiemanagement. Ben je van plan een fusietraject te starten? Of wil je eens praten over jouw uitdagingen? Neem contact op met één van onze transitiecoaches.
We delen graag onze inzichten om jouw kennis rond groei en verandering te verruimen.
Vragen?
Onze transitiecoaches staan voor je klaar.
